在国内汽车市集日益尖锐化的竞争中国产，车企们已从容迥殊了单纯的价钱战，转而向更深眉目、更多维度的竞争迈进。2025年，跟着新动力汽车浸透率预测达到60%，合伙品牌正酝酿着一场以品性和做事为中枢的“驻防反击”。

在这场变革中，一汽-环球凭借其重大的工夫积贮和做事体系，将竞争蔓延到了车辆的全人命周期。十分是其推出的整车终生质保计谋，不仅为燃油车市集缔造了新的售后保险标杆，也让消耗者从中永久受益。

从一汽-环球的动向来看，合伙车企正从驻防姿态转向积极紧迫。看成行业领头羊，一汽-环球正以居品、工夫、做事三大攻势引颈这场反攻。这背后，是企业念念维形式的真切转机——从用户视角转向客户视角，从居品导向转向商品导向，从促销策略转向营销策略，从价钱竞争转向价值竞争。

一汽-环球正全面拥抱C端念念维，从研发、分娩到销售、做事，全人命周期面向用户，加快激动以客户为中心的全价值链转型。在汽车行业濒临研发周期镌汰、人命周期加快、价钱竞争加重的配景下，一汽-环球坚抓合计，汽车看成家庭紧要钞票，其价值远不啻于瞬息的领有，而在于永久的使用和体验。

面对部分车企将汽车快速迭代成快消品，一味追求廉价而漠视品性的阵势，一汽-环球强调，商品蜕故孳新虽不行幸免，但竞争不应仅限于价钱和迭代速率，更应严防品性和做事。终生质保计谋的推出，恰是这一理念的体现。

一汽-环球的企业文化，不错用“品性”二字概述。从制造程序和严酷测试栽植的安全品性，到车辆性能的操控品性，再到全方向升级的做事品性，无一不彰显其对品性的执着追求。永辽远针和利他方针的中枢，恰是品性和安全，这是杀青可抓续发展的基石。

终生质保计谋为车企、消耗者和后市集带来了多赢步地。它增强了车企的市集竞争力，普及了居品劝诱力和竞争力；兴隆了消耗者对车辆质料和售后保险的需求，臆造了使用资本和费心；同期，也体现了车企对居品性量的高度自信和抵消耗者的老成作风，普及了品牌形象和市集竞争力。

一汽-环球的做事网罗遍布寰宇，领有890家授权经销商，做事程序全球同步。其做事团队实力硬核，领有经过德国环球认证的专科东谈主才和丰富的做事警戒。这些积贮为一汽-环球坚抓永辽远针、提供终生质保做事奠定了坚实基础。

一汽-环球商务副总司理吴迎凯示意：“安全与品性不应是少数东谈主的豪侈，而是每位用户的基本权利。咱们坚抓利他初心，以专科程序为客户提供超卓做事。”通过卷品性、卷做事，一汽-环球正在取得永久的竞争上风。

在汽车行业从“居品内卷”向“做事升维”转型的经过中国产，一汽-环球以超卓的做事构筑了坚实的用户护城河。其做事焕新升级为“匠・心做事”，并推出掩盖用户全人命周期的“心喜之旅2.0”行动联想，秀丽着中国汽车行业做事程序的新高度。